思考首發之後
產品需要讓顧客理解、便於開發者維護，也需要在計畫出現偏差時繼續運作。設計決策同樣關乎支援服務，系統整合也代表相依關係，一時的捷徑可能變成長期成本。開發自己的產品，讓我們始終看清這些連結。
將營運模式納入範圍
實用的交付計畫不只描述畫面與功能，還應說明誰能做什麼、哪些系統共用資料、如何驗證工作，以及團隊營運成果所需的條件。即使首版刻意保持精簡，也應從一開始就考慮這些問題。
透過可運作的完整片段學習
一個聚焦且完整的工作流程，往往比許多互不相連的功能更有價值。它讓團隊在真實互動中驗證假設、檢視底層資料，並了解下一步該做什麼。目標是取得能夠評估的進展，而不只是累積數量。
讓交接成果真正可用
清楚的文件、明確的取捨與易懂的程式碼，讓下一次決策更輕鬆。我們將產品擁有者的觀點帶入客戶專案，為軟體使用者，也為後續負責它的人打造產品。